近一年来，更换高管一直是家居行业的热门话题。
2023年，有超过95位家居高管的职位发生变动，今年上半年，也有近50位家居高管出现了职位变动。
事实上，“高管离职潮”不仅出现在家居行业，据不完全统计，今年1-8月A股上市公司已经发布了超过了1100份辞职公告。
随着宏观经济环境的变化，各行各业都在因应市场环境调整业务战略，不管是出于发展方向调整，还是整体业务承压，当中就必然涉及企业高管层的更迭。
虽然企业更换管理层并不罕见，但或许家居人更想知道的是，这场“换人大戏”还将持续到什么时候，随着一批批高管层的迭代，家居行业会否迎来“新气象”？
流水般的家居高管
据不完全统计，今年前三季度家居行业已经有上百位家居高管出现职位变动，涉及约40家家居企业，包括欧派、索菲亚、箭牌、尚品宅配、顾家家居等头部家居品牌。
去年“美的系”宣布收购顾家家居股份后，今年9月，顾江生已辞任公司董事长等职务，同时选举邝广雄出任新一任董事长，后者具有美的集团和盈峰集团双重履历。
近日一度处于风口浪尖上的箭牌家居，也突然曝出公司财务总监彭小内突然离职的消息，据悉，其原定任期至2025年12月，却在任期未满的背景下突然辞职。
同样，因天津子公司停产风波引发关注的皮阿诺，其副总裁王兆科近日官宣离职，公司两位董事李文轩和麦广田也在近期均辞去相关职位。
短短三个案例，其实也道出了近年家居行业“高管离职潮”背后的原因。通常来说，高管离职最常见的解释是“个人原因”或“不作说明”。
以箭牌家居为例，前段时间其因员工福利和企业文化问题而多次登上热搜，公司高管在这一风口提出离职，难免让外界猜想这或许与公司企业文化存在关联。
另一种猜想则是高管是否因为业绩压力而“不得不”离职。
比如皮阿诺在宣布天津子公司停产之前，近年其业绩便一直承压，2024年上半年营收4.52亿，同比下滑20.87%；净利润为446.23万元，同比下降86.32%，高管恐怕也需要为业绩负责。
除了让人看不明白的“个人原因”之外，因控制权转让而带来的管理层结构调整，则是明明白白的理由，如顾家家居、红星美凯龙等。
还有因为“接棒交班”带来的调整，比如蒙娜丽莎萧华卸任集团董事长，由萧礼标接任。
但无论是哪一种理由，家居企业更换高管最核心的原因，依然是行业加速调整给企业所带来的压力。
首先，随着家居行业竞争加剧，企业也被卷入了“内卷漩涡”，一旦业绩落后，它们在品牌流量、供应链话语权就可能落于下风。
这种焦虑迫使企业开始想方设法抢订单、抢资源，而更换高管则成为企业改善业绩的“寄望”。
其次，正是因为行业竞争压力加大，这也导致优质人才被哄抢，对于头部企业来说，它们更能开得起高薪，这也变相催化了高管跳槽现象的发生。
最后，对于家居圈的职业经理人而言，挑战也意味着机会，他们也希望通过更换工作环境来验证自己的实力。
相较于十年前的家居行业，当下社交媒体更为透明，这也加剧了外界对于高管跳槽的感知。
出不了业绩就换人？
但从另一个角度来看，“换人”真的就是家居企业改善业绩的良药嘛？我们不妨从上半年更换高管的家居企业中找一找答案。
今年1月，箭牌家居副总经理张德华因个人原因辞职，近日，财务总监彭小内也因个人原因辞职，以上两者的相关职位目前均由董事会秘书杨伟华兼任。
但今年上半年，箭牌家居的业绩却出现了“大变脸”，营收净利润双双下滑，其中，归母净利润更同比下滑了77.82%。
当然，这当中固然有房地产行业周期性调整的影响，但在副总经理张德华离职后，箭牌并没有找到合适的经理人补上这一位置，这或许才是其业绩进一步失速的原因。
虽然市场上不缺人才，但只有找到与企业相匹配的人才，其能力才能有效反馈到企业业绩之上。
富安娜在三个月内经历了两任财务总监的离职。今年4月，富安娜副总经理、财务总监王魁和副总经理、董事长秘书龚芸宣布离职。
彼时富安娜刚好发布了2023年年报，营收同比下滑1.62%至30.3亿元，净利润同比提升7.02%至5.72亿元，净利润创下近年新高。
接任富安娜财务总监的是王朝阳，从富安娜2024年半年报来看，其从2023年的“增利不增收”变成“增收不增利”。
但比较糟糕的是，公司股价在4-8月的跌幅超过了30%，而王朝阳也于8月提出离职。
当然，也有企业在原高管离职后，继任者能够顺利接任，并推出新的战略或业务。
比如好莱客整装事业部总经理库腾在今年5月宣布离职，由曾在大自然家居、敏华控股等多个家居企业担任整装项目负责人姚亚接任。
下半年，好莱客进一步重视整装渠道，推出了艺术整装招商直播，以“没有中间商·玩转大整装”为主题，直击中小微装企在经营过程中面临的痛点与挑战。
虽然好莱客三季度业绩仍未有反转，不过其在二级市场表现则有所回暖。
当然，考虑到这两年家居行业整体景气度较为低迷，单纯以业绩来判断某位家居高管是否称职难免有所偏颇，毕竟他们要考虑的不仅是企业的策略方向，还有宏观经济、企业架构等因素。
所以，一些家居企业寄希望于通过更换高管来“逆天改命”，却又过于频繁地换人，企业创始人与职业经理人之间难以磨合，“换人”也可能从“解药”变“毒药”。
事实上，家居圈内部分高管的任期仅有短短几个月，比如上文提到3个月换了两任财务总监的富安娜；还有加盟冠豪门窗担任总经理不到半年就离职的黄伟国。
当然，高管们的去留其实是“双向选择”，不仅是薪资待遇，企业文化、与创始人之间的契合度都会影响到家居高管的去留。
“业绩”固然是考核高管们的重要指标，但企业也需要在业绩压力和长远发展之间找到平衡，才能让管理团队真正成为企业的“船舵”。
如何度过
行业调整期？
不过，即便频繁更换高管对家居企业来说未必是好事，但“高管离职潮”或许还会持续。
一方面，只要行业竞争依然处在如此激烈的程度，只要行业依然有着如此多数量的企业，在不内卷就可能会出局的压力下，“高管离职潮”甚至可能会越演越烈。
另一方面，随着家居行业开始进入存量市场，泛家居的融合趋势已经确立，定制、陶卫、建材等企业开始跨界整装，家电、厨电也开始向家居定制发展。
这意味着传统家居行业的渠道、造品、营销等打法都需要重新调整，不能适应新趋势的企业和人才都有可能会被清退。
所以，在这场家居行业的“转型战”中，要自我调整的不仅是家居企业，还包括家居人才，大家都要重新适应新市场、新渠道和新产品。
首先，家居人需要适应“新市场”。
最核心的变化就是家居行业的红利期已经过去了，接下来家居市场要打更残酷的“仗”，这要求全体家居人都转变思维，从“被动迎敌”变成“主动出击”。
一是积极寻找市场新风口，从骨头缝里挖肉吃，像整装、适老、旧改、焕新等红利，家居人都要敏锐地嗅到并思考应对之策。
二是迎合泛家居融合趋势，主动“强强联合”，通过强者之间的抱团顺利走向跨界发展。
三是企业内部也要以更灵活的组织架构来适应当下市场，在更换管理层的同时，也要从管理中挖掘利润点。
比如近期金牌家居提出了管理层的竞聘与选举，CEO、执行总裁、执行副总裁均需要竞聘并形成轮值制度，希望借此重新激活企业活力。
其次，家居人要打造更多“新产品”。
家居行业低门槛、同质化的竞争已是常态，只是过去市场容量更大，这也使得许多中小型有更多的生存空间。
但随着行业竞争加速，消费者的需求也从“有没有”转向“好不好”，这要求家居人学会与时俱进，跟着风向调整产品。
最后，则是学会布局“新渠道”。
目前，家居行业的销售渠道已发生翻天覆地的变化，随着更多社交媒体的融入，升级与重塑经销商体系也已刻不容缓。
从分级的经销渠道到直面消费者的线上渠道；从曾经的坐商模式到如今的内容流量为王。
家居人如今做的不再只是渠道差、信息差的生意，而是如何在信息透明时代，通过整合经销、电商、设计师、合伙人等渠道，打造品牌生态，这也将更考验家居人的复合能力。
总的来看，“出不了业绩就换人”的趋势将很难消失，但对于家居企业来说，却可以通过制定长远的发展目标和稳定的管理团队，避免频繁“换人”可能带来的不稳定性。
对于家居人来说，也可以通过提升自身的综合竞争力和抗风险能力，让自己在行业洗牌的过程中立于不败之地。
当下，家居行业正处于转型变革、跨界融合的新发展期，变化才是迎来机遇的前提，与其在这种变化中感到不安，家居人不妨拥抱变化，顺着趋势找到市场发展的新机遇。
文章来源：家页
